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ORCIDPVM 2016: Paderborn, Germany
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Herausforderungen bei der Einführung agiler Vorgehensmodelle für Finanzdienstleister - eine Fallstudie. 79-91 - Gerhard Chroust, Georg Aumayr, Gudrun Haider, Rudolf Randus, Alexander Thür:
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Ganzheitliches Qualitätsmanagement in agilen Groß-Projekten. 109-120 - Ralf Kneuper:
Process Mining bei Softwareprozessen. 121-134 - Philipp Diebold, Thomas Zehler, Anna Schmitt, Frank Simon, Birger Kruse:
Prozessverbesserung durch fragmentierte Anwendung von Scrum \& Co. 135-143 - Tim Weingärtner, Jörg Hofstetter:
Minimum Viable Project - Die Zukunft des agilen Projektmanagements. 147-152 - Gökhan Özcan, Andreas Drescher:
Hybride Vorgehensmodelle und Lean Methoden in global verteilten Produktentwicklungsprojekten. 153-159 - Alexander Krieg:
Reifegradmodell für agile Unternehmensentwicklung (Agile Maturity Model). 161-169 - Christoph Albers:
Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien. 171-175 - Sabrina Fuchs, Joachim Sauer:
Anforderungsmanagement in heterogenen IT-projekten. 177-186 - Stephan Trahasch, Michael Zimmer, Robert Krawatzeck:
Agile Business Intelligence als Beispiel für ein domänenspezifisch angepasstes Vorgehensmodell. 187-195
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